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该公司董事局主席CEO赵彬被传离职一事

日期:2018-11-6(原创文章,禁止转载)

    每经记者 杜冉乐 江然 发自成都

    楼市下行中的云南俊发集团日前可谓“摊上了事”。近日,该公司董事局主席、CEO赵彬被传离职一事,再次触动房地产业的敏感神经。

    5月28日,俊发集团在统一回复记者时明确表示,“赵彬并未离开俊发地产,如有变动公司会予以公告。”同日,赵彬本人也在微博上否认离职一事。昨日(5月29日),《每日经济新闻》记者再次拨通赵彬本人的电话,对方接听后以“在忙”为由婉拒了采访。后来,记者多次拨打俊发集团总部电话,但一直无人接听。

    在楼市进入下行通道的背景下,无论是俊发集团的回应,还是赵彬本人的“微博辟谣”,似乎难平外界的猜疑。近两年来,俊发集团不断高歌猛进,试图从“云南俊发”跨入“中国俊发”,但因错过上市张家口市羊羔疯医院哪家最有权威、资金链紧张等敏感问题,开始被推向舆论前台。目前,俊发集团在运作几十个项目,仅昆明一市的存量已超过百万平方米,去化周期至少在一年以上,加上销售节奏趋缓,在昆明的一些业内人士看来,公司今年要完成280亿元的销售压力很大。 _acK({aid:1807,format:0,mode:1,gid:1,serverbaseurl:});

    俊发回应CEO离职、裁员传闻/

    近日,一条社区发帖引发关注。5月28日,有媒体报道称,一名网友在某房产社区发帖,“据说赵彬马上要离开俊发了。赵彬离开俊发的传言过几年就有一次,每次都证明是假的,可是这一次好像是真的哦。”

    一石激起千层浪,圈内亦开始猛转此消息。赵彬本人似乎不堪其扰,于5月28日中午12点46分发布了一条“澄清微博”。新浪微博页面显示,发布者“俊发赵彬”实名认证为“俊发地产有限责任公司CEO”,微博仅有寥寥数字:“别猜了,有什么变化我自己会说。”

    《每日经济新闻》记者注意到,在发上述微博之前,赵彬就已经回复网友,称离开俊发一事是“假的”。

    而与“赵彬离开俊发”一起流传出来的消息还包括俊发陷入 “裁员潮”:将裁减五百多人,达40%左右。一时间,关于俊发集团人事震动的说法甚嚣尘上。

    5月28日稍晚时候,俊发集团做出统一回应,“明确表示赵彬并未离开俊发地产,如有变动公司会予以公告。”随后,又回答了公司在人员构架调整的问题。

    “俊发在引进专业人才的同时,鼓励并培养了一批优秀的80后逐步成为公司中坚力量,”俊发集团方面称,“关于‘裁员’等说法言过其实,人员结构优化重组是企业正常的经营行为,公司充分尊重员工与企业之间的双向选择,大家不必过多揣测。”

    实际上,自1999年加入俊发集团,这并非赵彬首次被传离开俊发。到底是真离职还是被离职?真假难辨。

    值得注意的是,在云南地产界,赵彬可谓无人不知。他亦是云南地产界“职业经理团队”的典范。作为后起之秀,俊发集团与万科有着不解之缘。2000年,俊发集团聘请万科董事长王石担任独立董事;2004,俊发集团再次聘任王石为特别顾问。万科也一直是俊发集团在“职业化、规范化”道路上追赶的对象。

    而在传闻四起之时,俊发集团亦承认自身在管理模式上发生了一些改变。

    “公司的确做了一些调整。现有两类管理模式:一是针对异地公司,仍旧实行授权管理,集团在拿地、开工、产品定位等重要节点上予以管控和指导;二是针对云南总部,将昆明一、二、三公司重新合并,实施集团统一管理。”俊发集团此次回应称,“原因是俊发在昆明的项目较多,区域相对集中,也存在项目内部竞争、分流客源、宣传资源浪费等情况,因此实施集团统一管控,可以最大化整合优势资源,协调项目的推盘周期及货包,从整体运营的角度提升管理效率和市场竞争力。”

    今年任务面临压力/

    俊发集团真正进入全国媒体的视野,要追溯到去年初的一次公司更名。不过,要从带有云南区域房企特征的俊发地产更名为俊发集团,也是需要一定底气的。2012年,俊发集团借助楼市回暖之际首次实现销售突破百亿。俊发集团总裁赵彬也公开坦言,2012年是俊发业绩最好的一年。

    与其他不少区域房企一样,当年一举迈过百亿门槛的俊发集团再次抛出翻倍的销售目标,欲在2013年实现200亿元,并确定到2018年实现千亿销售目标。实际上,一些昆明业内人士认为,万科集团一直是俊发集团上下暗自学习的标杆,包括职业经理人制度、千亿销售桂冠等。

    不过,黄南藏族自治州河南蒙古族自治县治母猪疯哪里的医院好去年俊发集团实现销售额181亿元,虽然距离200亿元还有差距,但对于这样一个云南区域的大型房企来说,业内没有人回过头来再追究前后这两个数字之间的落差。

    对于过去的2013年来说,俊发集团继续加速全国化扩张,尤其是在成都、贵阳、南宁以及海南等省外区域频频拿地或迎来集中开发建设。按照俊发集团的战略部署,西安也将是公司既定的战略区域之一。

    不过,俊发集团外地拓展项目并不十分顺利。如贵阳俊发城项目总占地2100亩,成为彼时整个贵阳的超级大盘之一,虽然2012年中期落地,但真正亮相却在2013年。贵阳的一位业内人士曾告诉《每日经济新闻》记者,俊发城首次开盘时人气并黑龙江哪家医院治猪婆疯最好不如预期。

    此外,在昆明大本营,俊发集团如今的销售已面临今不如昔的困境,除楼市大环境出现供需逆转外,进驻昆明的外来品牌房企开始争夺当地市场份额,俊发集团可谓遭遇“内外夹击”。

    云南一家房地产机构相关负责人向《每日经济新闻》记者透露,去年俊发集团在昆明大本营合计出货9246套,总销售90万平方米,月均去化率接近8万平方米。而今年截至4月,公司存量200万平方米,除去部分保障房的体量外,商品房体量有104万平方米,如果按照前述去化速度,则需要13个月进行消化。

    此外,去年,俊发集团借着楼市持续回暖的机遇,大量采取兰州癫痫病医院举债高扩张、快卖房的开发模式,尤其是去年涉及四川信托接近30亿元的较高成本信托募资,虽然相关项目的资金兑付最终化险为夷,不过,在银根持续收紧的情况下,俊发集团仍频频发行信托产品,滚动数十个项目开发。

    据了解,去年9月初俊发集团与华润信托约定疑似对赌性质的信托融资合同,拟集中募资12亿元,期限3年,根据产品的结构化安排,实际募资6亿元。

    有昆明业内人士私下向记者透露,俊发集团原本拟定今年完成280亿元销售目标,但按照当前的市场情况,想如期实现压力非常大。另有当地地产人士认为,俊发的盘子大了,销售压力肯定不是一般房地产企业能比的。

    俊发集团总裁赵彬今年初曾在接受媒体采访时坦言,快速发展固然有风险,但不快速发展会有更大风险,行业的马太效应越发严重,如今的一、二线城市肯定是地产大佬的江湖,所谓的细分市场也早被地产大佬提前瓜分,而其他中小型地产公司要么战略转型,要么被收购兼并,未来整个地产行业将进入“寡头”竞争格局。

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