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钢铁企业信息化的五级系统方法论

日期:2018-11-6(原创文章,禁止转载)

钢铁企业信息化的五级系统方法论

    【IT168 信息化】  黎平县看癫痫可靠的医院;  中国钢铁制造企业面临的难题,在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来,并结合国际经验,设计出信息化战略总体规划,分阶段、分步骤实施,既不对企业的正常经营造成影响,又能追赶国际水平,通过信息化培养出全球竞争能力,让信息化技术为企业带来真金白银。  德国钢铁工业巨人蒂森克虏伯集团早在上世纪80年代初就开始了钢铁主体企业的整体信息化建设。通过实施SAP钢铁行业解决方案,蒂森克虏伯的企业信息系统发生了质变:形成了以SAP为统一平台、辅以精干的自开发三级系统的先进架构,有效地控制了IT方面的投入及IT队伍的不断扩大。随着SAP技术平台的不断升级,蒂森克虏伯也实现了与世界IT技术的同步发展。&n保定市哪家专科医院治羊角风bsp;   五级系统形成有机整体    首先,企业的信息化建设不是仅仅实施一套ERP系统。一个完整的企业信息化体系,应该由横向、纵向两个方面组成。横向要覆盖供、产、销,以及财务、人事、设备维护、项目管理等环节,纵向从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。一个真正的企业信息化系统,必须是一个全面原发型癫痫病的治疗药物是开浦兰吗、完整的信息化管理系统。    对于一个钢铁企业来说,一个五层系统的技术架构是企业信息化体系的较好选择。这五级系统分别为:一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统(MES)、四级企业资源计划系统(ERP)和五级企业间管理系统及决策支持系统。    黑龙江母猪疯在哪里治最好这五层系统相互集成、相互协调。一般来说,四级系统根据市场需求形成综合的生产和管理计划,三级系统根据这些计划产生详细生产排序和最优调度安排,最后启动生产设备完成全部的生产过程,同时,生产过程的实际信息,汇总到三级系统,反馈到四级,形成信息的交互。    这样,各层次功能衔接紧密,信息实时沟通,形成一个有机整体。而基于四级系统的第五级系统,将使企业对供应及销售两个市场的反应速度大大提高,并能同供应链上、下游的伙伴协同工作,从而提高整个供应链的效率,实现真正的协同电子商务。 

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第1页:五级系统形成有机整体

第3页:蒂森克虏伯模式可资中国同行借鉴

第2页:厚四薄三 三虽薄而不可缺

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